宁东洗煤厂努力实现本安建设大跨越家居橱柜
时间：2022/10/28 07:13:53 编辑：
宁东洗煤厂努力实现本安建设大跨越
宁东洗煤厂在向五型企业迈进的进程中，以建设本质安全管理体系为核心，强化人、机、环、管四要素的管理，取得了建厂以来杜绝轻伤及以上人身伤害事故、重大非人身伤害事故和重大交通运输事故、安全态势平稳的好成绩，为实现本安建设由神华四级向二级标准大跨越迈进奠定了基础。
强化理念，培养本质安全员工。
在创建本质安全型矿井的过程中，宁东洗煤厂始终把培育本质安全之人放在核心位置，通过建立相应的组织管理机构，坚持统一管理、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与的原则，逐步形成了具有本厂特色的安全管理体系。新员工进厂在接受三级安全系统教育的同时，必须进行安全承诺，通过书写承诺书和安全宣誓，上牢工作第一堂安全课。日常工作中，号召每位员工都把安全放在第一位，严格执行操作规程，认真做好本职工作。积极开展师带徒活动，通过激励机制让老员工发挥好传帮带作用，使新员工减少违规违章操作的行为，并通过危险源辨识等培训，进一步提高全体员工对建立本安体系重要性的认知度。
党政齐抓，构建本质安全保护链。
宁东洗煤厂充分发挥党组织的安全督察作用，从规范车间班前会形式和内容入手，强化班前会安全知识的学习教育，做到了安全生产天天讲、处处讲，让员工时刻绷紧安全生产这根弦。同时，全厂建立了岗位联保互保制度，层层签订的《联保互保责任书》，形成了安全生产人人管、责任风险共担的管理格局。厂把安全文化作为企业文化建设的一项重要内容来抓，以企业文化建设推动安全生产。在分厂车间建立了安全文化长廊和文化墙，增设了企业文化宣传栏；征集安全警句和安全家书；形式多样的安全广场活动丰富了企业文化的内涵。厂工会、共青团组织还选拔了一批群监网和青监岗安全员，积极参与到企业的安全生产管理中，实现了安全生产齐抓共管的格局。人机包保 提升设备运行率 为了确保设备的安全运行，宁东洗煤厂结合生产实际，制定了《机电设备包机制》、《神华宁夏煤业集团宁东洗煤厂机电设备外委工程管理办法》、《宁东洗煤厂机电设备零配件外委加工管理办法》和《宁东洗煤厂设备润滑管理办法》等20多项设备管理运行制度，为减少设备的故障、提高设备的安全运行提供了保证。在全面提高岗位人员操作技术水平的同时，厂还推行了由岗位员工和维修人员共同组成的设备监护双包机制，增加了操作工和设备维修人员的责任心。率先建立机电设备点检系统，从运行近一年来的情况来看，该系统起到了电子警察的作用，能够实时监测设备运行状况，对设备故障做到了早发现、早维修，大大降低了设备带病运行率。同时，坚持开展机电安全质量标准化自查自纠工作，及时发现机电设备存在的问题，严格按照五定原则进行安排和落实，使机电设备完好率始终保持在95%以上，设备待修率控制在2%之内。
优化环境，增强本安保障力。
由于历史遗留原因，各分厂设备传动部位、胶带输送机托辊行人侧没有安全防护网，厂房内照明系统、冲洗水系统、检修电源、放射源处安全防护等标准化设施均不完善，存在着较大的安全隐患，严重阻碍安全生产正常进行。鉴于此，厂克服点多、面广、战线长等困难，抓好生产建设的同时，厂重点对各个分厂车间系统按标准化进行了完善，为员工创造了本质安全环境。按机电安全质量标准先后完成了梅花井分厂、清水营分厂、羊场湾分厂胶带输送机安装安全防护网及防护罩，整治了灵新分厂的跑冒滴漏以及三万吨仓下及133带式输送机走廊、羊场湾分厂原煤仓下及142带式输送机栈桥照明改造等。
全制度，规范安全现场管理。
结合安全生产工作实际情况，及时修订完善各项安全生产管理制度和标准规范，进一步细化各级管理人员及全员安全生产责任。在日常的安全督查中，做到职能部门静态旬查、零点小分队不定期动态查、基层分厂每周组织的自检自查、群监网员和青监岗员以及安检员贯穿于工作中每时每刻的现场查。通过四查，有效地控制和消除了现场危险源强化检修和生产管理薄弱环节的监督指导，及时解决现场存在的安全隐患问题；加大对双休日、节假日干部值班的管理力度。调度室专门对领导干部下基层分厂次数提出了严格的要求，副科级以上领导干部下每月有详细的下基层次数和工作落实情况统计表表，尤其是在技改检修、任务繁重时、节假日等关键阶段，做到值班领导带班作业、现场把好安全关。
各级管理人员坚持靠前指挥，积极营造安全、和谐的作业环境，不断强化安全管理，有力地推动了安全管理水平的整体推进。仅2010年共开展专项检查、动态安全检查等各类安全检查60余次，查处违章人员15人次，并通过对违章人员安全教育培训、帮教补课等手段，有效遏制不安全行为的发生。